L'Équipe derrière l'engagement
La réussite de SFAD asbl repose sur la synergie entre un Conseil d’Administration stratégique, garant de notre mission et de notre intégrité, et une Équipe de Coordination dévouée, qui met en œuvre nos projets au quotidien. Découvrez les femmes et les hommes qui font la force de notre action.
Le Conseil d'Administration (Gouvernance)
Le Conseil d’Administration est l’instance de contrôle suprême et l’ultime garant de l’intégrité de SFAD. Son rôle collectif est de définir la stratégie, superviser la direction et assurer la viabilité de l’organisation.
APENDEKI JOLIE Marie
Présidente du Conseil d'Administration
Rôles et Responsabilités Principaux
• Dirige le CA et assure la liaison avec la Direction.
• Conduit les réunions et veille à l’exécution de la mission.
• Garantit le respect des statuts de l’ONG.
Focus sur le Risque Fiduciaire
Gouvernance : Garantit la mise en place de structures de contrôle interne robustes (séparation des pouvoirs).
MADO MISUNGA
Présidente Adjointe du Conseil d'Administration
Rôles et Responsabilités Principaux
• Assure la liaison entre le CA et la Direction Générale à l’absence de la présidente.
• Conduit les réunions à l’absence de la présidente.
• Veille à l’exécution de la mission de l’ONG et au respect des statuts.
Focus sur le Risque Fiduciaire
Gouvernance : Garantit la mise en place de structures de contrôle interne robustes (séparation des pouvoirs).
JEAN-CLAUDE KILOZO
Trésorier de SFAD
Rôles et Responsabilités Principaux
• Supervise la fonction financière et travaille en étroite collaboration avec le personnel financier.
• Présente et interprète les états financiers.
• Recommande l’approbation du budget et des rapports d’audit.
Focus sur le Risque Fiduciaire
Transparence : S’assure de l’exactitude des comptes, de la gestion des liquidités et du respect des politiques d’achat. Il est le gardien de la conformité financière.
Justin KONGOLO SALIBOKO
Secrétaire du Conseil d’Administration
Rôles et Responsabilités Principaux
• Assure la traçabilité des décisions et des réunions.
• Rédige et conserve les procès-verbaux (PV) des réunions du CA et de l’Assemblée Générale.
• Gère les documents officiels et s’assure que les réunions sont tenues dans les règles.
Focus sur le Risque Fiduciaire
Audit/Légalité : Fournit la preuve documentaire (PV) des décisions prises et des contrôles effectués (preuve essentielle pour les auditeurs et bailleurs).
Les conseillés du CA
MBUYU KIBUNGU KINKIYA
Julienne SOFIYA TAMBWE
Jean Saint KAMANYA SONGOLO
ROLES ET RESPONSABILITES PRINCIPAUX : Apportent leur expertise spécifique et leur jugement indépendant. Participent aux discussions stratégiques. Approuvent les plans stratégiques et les politiques majeures (RH, finances, éthique).
FOCUS SUR LE RISQUE FIDUCIAIRE : Contrôle : Ils posent les questions critiques à la Direction. Ils s’assurent que la stratégie (y compris la stratégie financière) est bien alignée avec la mission de SFAD.
ROLE COLLECTIF DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SFAD
Le rôle du CA dans son ensemble est de :
- Définir la Stratégie : Établir la vision à long terme et s’assurer que les actions (comme le projet d’Uvira) servent la mission de SFAD.
- Superviser la Direction : Recruter, évaluer et soutenir (ou renvoyer) le Directeur Exécutif. Le CA gouverne (prend les décisions stratégiques), il n’opère pas (laisse l’opérationnel à la Direction).
- Assurer la Viabilité : S’assurer de la stabilité financière, de la bonne gestion des risques (y compris le risque fiduciaire) et de la conformité légale.
Le Conseil d’Administration est donc l’instance de contrôle suprême et l’ultime garant de l’intégrité de SFAD.
L'Équipe de Coordination (Opérationnel)
Quelques membres de la coordination
Francine KININGA MBILIZI
Coordinatrice de SFAD
Paul SUNGURA TAMBWE
Chargé des programmes de SFAD
NONDO YABANGA Théodore
Chargé de Suivi et Évaluation de SFAD
Eugénie Kaputa
Financière
Malaika Kinkaya
Animateur
Isaya M. Pombo
IT
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